政策一项

1、轮岗：即员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升；

2、转岗：在胜任本岗位工作的基础上，员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时，可申请转岗；

3、竞聘上岗：当公司某部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有员工都有机会参与竞聘上岗；

4、带薪送读：公司每年挑选一批优秀员工送往国内外著名高校攻读相关学位，帮助员工提升知识水平；

5、职务轮换和副职挂职：对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会，帮助有潜力的干部扩展管理技能，站在更高的角度，全面系统地思考与解决问题。

政策二项

1、新员工入司培训：对新员工进行封闭式培训，帮助新员工在入职前全方位了解公司，理解并认同公司文化，掌握基本业务流程和行为规范。

2、岗前培训：入司培训结束后，针对新员工分16大体系开展岗位技能及流程制度培训，以帮助新员工快速适应岗位要求。

3、专业培训：基于任职标准，分16大体系、57个专业、3个年级开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升，提升岗位胜任力。

4、公共类培训：适用于全体员工和各级领导干部的培训项目，目前主要包含国际化培训和文化培训等。

5、干部领导力培训：对科级、部级、总监级干部进行领导能力提升培训，旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念，提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。

6、高管讲座：围绕经济、文化、管理等领域，邀请国内外知名专家学者举行讲座，扩展高层领导视野。